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有色行业振兴发展:开展两化融合评估是重要举措

2022-04-25 01:37上一篇:湖南省有色金属工业逆势上行 |下一篇:没有了

本文摘要:11月1日消息 近日,2010年有色金属行业信息化年会在福建武夷山举行。来自全国各地有色金属行业企业以及厂商、媒体代表近150人参与会议。本次会议目的总结行业信息化建设经验、交流企业信息化建设顺利案例,强化合作,提升信息化应用于效果;联合前进有色金属工业与信息化更进一步融合,减缓有色金属企业信息化的进程。

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11月1日消息 近日,2010年有色金属行业信息化年会在福建武夷山举行。来自全国各地有色金属行业企业以及厂商、媒体代表近150人参与会议。本次会议目的总结行业信息化建设经验、交流企业信息化建设顺利案例,强化合作,提升信息化应用于效果;联合前进有色金属工业与信息化更进一步融合,减缓有色金属企业信息化的进程。

  作好评估工作  信息技术在有色金属行业中的应用于获得了最重要的突破和突飞猛进的变革,已逐步应用于和融合到有色金属产品研发设计、生产掌控、市场营销、企业管理、决策反对及电子商务等各个环节并获得了显著效益,极大地提高了企业的生产能力、管理能力和应付市场风险的快速反应能力。  中国有色金属工业协会副会长兼任党委副书记王健回应,新形势下利用信息技术改建提高传统产业,增进产业结构调整和改建升级,走进一条科技含量低、经济效益好、资源消耗较低的新型工业化道路,为行业的可持续发展获取最重要的承托,是放在广大有色金属行业信息化建设工作者面前艰难而又光荣的任务。

  据理解,2010年工信部确认了还包括有色金属行业在内的多个重点行业积极开展两化融合的评估工作,并指定了铝作为首个展开评估的子行业,评估工作早已月启动。王健透漏,根据统一部署,有色金属行业还将逐步积极开展其他有色金属品种的评估工作。

他特别强调,积极开展两化融合评估工作是有色金属行业发展的必定拒绝,也是有色金属行业大力发展发展的最重要措施,评估工作将为国家制订产业发展规划、技改融资、技术创新、企业改革等方面获取政策依据,其价值不言而喻。他敦促有色金属工业企业提高认识,推崇两化融合评估工作,切实加强两化融合工作的的组织与指导,严肃填写有关数据、因应协会工作,和工信部共同完成好有色金属行业两化融合发展水平评估工作。

  贡献看见  在当天举办的年会上,中电投宁夏青铜峡铝业科技信息技术开发部主任单保录讲解说道,公司已按照中电投集团部署和拒绝制定公布了《宁夏能源铝业登临计划》。按照评价体系标准,从信息化领导力、信息化基础建设、信息化应用于与效果、IT服务管理与IT管理、信息化人力资源五个方面逐项分解成,全面分析了公司各方面不存在的差距,明确提出了34项改良措施,今年将之后以登临计划为抓手,根据公司信息化发展现状,调整修改登临计划措施,抓好实施,大大提高公司信息化水平。

  福建南平铝业有限公司加工分厂厂长吴世文讲解了企业发展历程及信息化建设的成就。据报,南平铝业早已总计投放16亿元展开铝冶炼、铝加工技术改造,同时大力开展科技创新,企业构建了又好又慢的发展,生产经营规模大幅不断扩大,企业竞争力明显增强,并已发展沦为全国铝型材十强企业。为适应环境战略发展规划和发展方向的必须,公司系统地规划了信息系统的建设,2005年年底与咨询管理公司创建了合作关系,在南铝运营体制及管理流程再生总体拒绝下,投资2500万元合作开发已完成了南铝铝产业链全维信息管理信息化系统集成平台科技项目,覆盖面积了南铝所有职能管理部门和5条产品链、14大类产品的全过程生产经营活动;通过企业基础管理信息化、过程管理信息化,企业全面实现了全维柔性方针虚拟世界精益智能数字化管理。

  吴世文回应,以2008年销售均价24037元/吨来计算出来,南铝追加工业产值10亿元,2009年减少工业产值1.8亿元。如果稳健地展开较为,仅有将50%得益于该信息系统构建平台应用于后获得的效果,南铝应用于该系统后2008年追加工业产值5438万元;按同口径计算出来,2009年对总产值贡献为1亿元。  不存在严重不足  业内人士回应,有色金属行业牵涉到开采、冶金、加工等流程,生产线宽、过程也非常复杂,再加大多数企业身处偏僻山区,信息蔽塞、交通不便,人员对信息化的了解较低、前进阻力相当大,信息化实行可玩性要相比之下小于其他传统行业。

尽管在这样的情况下,有色金属行业仍然兴起了一批先进典型,还有一些也冲入了国家信息化500强劲,为更好的企业积极开展信息化工作、推展两化融合起着了很好的坚决示范作用。  但值得注意的是,当其他众多传统行业的企业对信息化的注目从内部生产的组织管理、与MES构建等改向使用信息化手段构建优化排产、建设决策支持系统以及切断上下游产业链并获得卓越效益的情况下,有色金属行业的部分企业依然不存在一定的了解误区,比如符合于对办公自动化建设的一些成绩,或者陶醉于局部甚至部门内的信息化工作,此举更加变得在有色金属行业深入开展信息化建设工作的必要性。对有色金属企业广大的信息化工作者来说,如何糅合企业或者其他行业企业的成功经验,充分发挥自己的创意能动性,重点充分发挥好一把手的起到,花上较较少的钱竣工有影响力的信息化平台,这既是压力,堪称机遇。


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